Diagnostic gouvernance, performance et croissance : objectiver vos décisions stratégiques

Quand une entreprise atteint une taille critique ou prépare un virage — levée de fonds, cession, restructuration, nouveau marché — les décisions deviennent impactantes. Ce diagnostic structuré met en lumière forces, faiblesses, risques et opportunités pour vous permettre de prendre les bonnes décisions.

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Dans quelles situations réaliser ce diagnostic ?

Préparation à une levée de fonds
Préparation à une cession ou transmission (18-36 mois avant)
Arrivée d’un nouveau DG ou CEO
Conseil d’administration qui souhaite une vision indépendante
Entrée dans une phase de croissance soutenue ou de consolidation
Fragilité de la gouvernance (dirigeants-actionnaires, conflits)
Difficulté à articuler stratégie et opérationnel

Les trois axes du diagnostic

Gouvernance

Structure de direction, rôles et responsabilités, fonctionnement du conseil, processus de décision, gestion des risques, articulation actionnaires / direction, conformité aux standards de gouvernance.

Performance

Modèle économique, rentabilité par activité / segment / produit, structure de coûts, efficience opérationnelle, pilotage, indicateurs clés, benchmarks sectoriels.

Croissance

Positionnement concurrentiel, potentiel de développement, leviers de croissance (organique, acquisition, international), capacité d’investissement, adéquation des ressources.

Notre méthodologie

Cette mission d’ordre contractuel nécessite par le commissaire aux comptes, tout d’abord, la prise de connaissance générale de l’entreprise et des dispositifs internes sous-tendant les informations produites.
Parmi les champs d’étude, nous pouvons procéder aux étapes suivantes :

Analyse de l’organisation et des processus mis en place

Etude des flux financiers ayant un impact sur la trésorerie et des ratios financiers utilisés et la revue des états prévisionnels existants comme le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le plan de trésorerie…

Revue des indicateurs de performance clés utilisés et leur pertinence

Évaluation des incorporels ou la valorisation de l’entreprise lors d’un projet de cession, par exemple

Analyse de la qualité des informations extra-financières de l’entreprise

Vos livrables

Rapport complet structuré en trois axes
Synthèse SWOT et matrice de priorisation
Restitution en comité de direction ou en conseil d’administration
Accompagnement à la mise en œuvre (en option)

Services associés

Yann Gilbert

Expert-comptable · Associé fondateur

Expert-comptable, Commissaire aux comptes, inscrit à l’Ordre et à la CNCC
Associé fondateur d’Exentys. Yann dirige les missions d’audit et de commissariat du cabinet depuis plus de 25 ans.
Yann a obtenu le Visa durabilité dans le cadre de la formation CSRD dispensée par la CNCC.

À propos →

Questions fréquentes

Qui réalise ce service de Diagnostic gouvernance, performance et croissance ?

Ce service est réalisé par l’un de nos Commissaires aux comptes dans le cadre des SACC – Services autres que la Certification des Comptes
Le respect des textes et du code de déontologie des commissaires aux comptes garantit que le CAC émette des conclusions exemptes de tout parti pris, conflit d’intérêts, risque d’auto-révision ou d’influence liée à des liens personnels, financiers ou professionnels. Son analyse à la fois indépendante, précise et structurée permettra d’identifier les risques fiscaux auxquels peut être confrontée toute entreprise, de les hiérarchiser et, ainsi, de mieux les maîtriser.