Ainsi, en phase de création, nous nous tenons à votre disposition pour :
- Contrôler la fiabilité financière de votre projet et formaliser un business plan ;
- Vous assister dans la recherche de financements adaptés ;
- Vous aider à faire les bons choix, en termes de forme juridique comme en termes de statut juridique, fiscal et social du dirigeant ;
- Vous libérer des contraintes administratives en assurant les formalités de création pour votre compte ;
- Définir avec vous l’organisation comptable la plus adaptée à votre structure, afin de vous permettre de vous concentrer sur le développement de votre activité tout en respectant vos obligations à l’égard de l’Administration Fiscale ;
- Mettre en place des tableaux de bord et outils de gestion pertinents, pour vous permettre de piloter votre activité de façon optimale ;
- Etudier l’environnement social de votre secteur (conventions collectives) et rédiger des contrats de travail en conséquence, afin de vous permettre de recruter rapidement vos collaborateurs.
Dans l’éventualité d’une reprise, acquisition, cession ou transmission, que cela soit dans le cadre d’une stratégie de croissance, de structuration ou de réorientation professionnelle ou personnelle, il est vital pour le chef d’entreprise de connaître la valeur réelle de l’entreprise concernée ou recherchée.
Un accompagnement à chaque étape de votre projet
Nos experts se tiennent ainsi à vos côtés pour identifier les cibles (le cas échéant), évaluer les actifs (et les passifs), réaliser une due diligence, vous accompagner dans votre recherche de financements grâce à notre réseau, mener à bien la négociation du protocole d’accord et la rédaction des documents juridiques, et in fine réussir l’intégration (s’il s’agit d’une acquisition) ou la cession/transmission de votre entreprise.
Quelques exemples de mission :
Transmission d’entreprise
- Le principal actionnaire d’une société d’architecture et d’ingénierie dans la banlieue parisienne nous a mandatés pour organiser la transmission de l’agence d’architecture avec son activité d’ingénierie au profit de ses chefs de projets. Le diagnostic réalisé par nos soins a permis de mettre en exergue les forces et les faiblesses de l’agence ainsi que les opportunités et les menaces sur les marchés d’intervention. L’opération de transmission a imposé une réorganisation financière, juridique et sociale au préalable : la société ainsi restructurée a pu embaucher de nouvelles compétences et retrouver une nouvelle dynamique de croissance avant cession.
Accompagnement et évaluation en vue d’un accord de transmission et de cession d’entreprise
- Notre intervention a porté sur la vente d’une entreprise industrielle de caoutchouc, dont les multiples tentatives de transmission par le passé n’ont pas abouti. Cette intervention a constitué à élaborer un diagnostic financier et économique, à évaluer l’entreprise à transmettre, et à sélectionner les potentiels acquéreurs jusqu’à la finalisation du dossier, une fois le repreneur choisi. Le dirigeant nous a demandé de l’accompagner tout au long du processus de transmission : depuis les interventions de l’APAV (pour le contrôle des risques de pollution) et d’un architecte (pour la structure des bâtiments), jusqu’à la signature de l’accord de transmission et à la cession complète et réussie de l’entreprise.
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