Diagnostic de la performance comptable : optimiser vos processus

Les chiffres arrivent tard ou sont contradictoires ? Vos indicateurs de pilotage sont insuffisants voire inexistants ? Le diagnostic de la performance comptable passe au crible vos processus, vos outils et votre organisation pour évaluer la maturité de la production de l’information comptable et financière, et identifier les leviers d’optimisation.

  • Cabinet inscrit

  • Paris

  • Depuis 2005

+20 ans

d’expérience

+ 300

clients accompagnés par an

20

collaborateurs

Dans quelles situations envisager un diagnostic ?

  • Clôtures annuelles qui s’étirent dans le temps
  • Tableaux de bord reçus tardivement ou peu fiables
  • Écarts récurrents entre comptabilité et opérationnel
  • Multiplication des retraitements en clôture
  • Changement récent de direction comptable (ou à préparer)
  • Croissance rapide qui met la fonction comptable sous pression
  • Projet d’automatisation des processus
  • Passage à la Facturation électronique en réception, puis en émission
  • Préparation à une cession (acquéreur exigeant sur la qualité de la comptabilité)

Notre périmètre de diagnostic

Organisation et ressources

Répartition des rôles, séniorité, formation, charge de travail, externalisation éventuelle.

Processus

Cycle achats-fournisseurs, cycle ventes-clients, trésorerie, immobilisations, inventaire, clôture mensuelle et annuelle.

Outils

Logiciel comptable, outils périphériques (note de frais, facturation, paie, immobilisations), interfaces, niveau d’automatisation.

Contrôle interne

Séparation des fonctions, validations, rapprochements, documentation, piste d’audit.

Reporting

Fiabilité, fréquence, délai de production, niveau de détail, pertinence pour le pilotage.

Conformité

Respect du référentiel comptable applicable (PCG, IFRS), conformité réglementaire (facturation électronique, archivage).

Notre méthodologie

1- Lecture des états financiers existants
2- Entretiens avec les équipes

DAF, RAF, comptables, utilisateurs des données

3- Etude des procédures et des processus internes

concourant à la production de l’information comptable et financière, et cartographie

4- Identification et évaluation des indicateurs de performance (KPI)

notamment des outils de mesure mensuelle de la performance existants au sein de l’entreprise

5- Etablissement d’une matrice de maturité des processus
6- Analyse des risques associés à chaque processus

incluant les risques de contrôle interne, de performance et de fraude.

Ces analyses et ces outils seront remis à l’entreprise ou à l’entité cliente, ainsi que des recommandations pour permettre aux dirigeants de fiabiliser et optimiser les processus comptables et financiers.

Services associés

Audit & Comissariat aux compte

Expertise comptable

Diagnostic gouvernance

Audit informatique

Votre équipe

Marie Clairambault

Expert-comptable, inscrit à l’Ordre des Experts-Comptables

Également associée au sein d’Exentys, Marie Clairambault est Commissaire aux comptes. Elle manage notre équipe d’auditeurs en interne.
Marie a obtenu le Visa durabilité dans le cadre de la formation CSRD dispensée par la CNCC.
Annuaire CNCC

Commissaire aux comptes et Expert Comptable - Yann Gilbert

Yann Gilbert

Expert-comptable · Associé fondateur

Expert-comptable, Commissaire aux comptes, inscrit à l’Ordre et à la CNCC
Associé fondateur d’Exentys. Yann dirige les missions d’audit et de commissariat du cabinet depuis plus de 25 ans.
Yann a obtenu le Visa durabilité dans le cadre de la formation CSRD dispensée par la CNCC.

Questions fréquentes

Ce service est réalisé par l’un de nos Commissaires aux comptes dans le cadre des SACC – Services autres que la Certification des Comptes. Le respect des textes et du code de déontologie des commissaires aux comptes garantit que le CAC émette des conclusions exemptes de tout parti pris, conflit d’intérêts, risque d’auto-révision ou d’influence liée à des liens personnels, financiers ou professionnels. Son analyse à la fois indépendante, précise et structurée permettra d’identifier les risques fiscaux auxquels peut être confrontée toute entreprise, de les hiérarchiser et, ainsi, de mieux les maîtriser.

Exact. L’audit légal certifie les comptes. Le diagnostic de performance comptable évalue le fonctionnement de la fonction comptable elle-même (organisation, outils, processus).

De 2 à 6 semaines selon la taille et la complexité.

DAF, directeur général, actionnaires, parfois acquéreur en due diligence étendue.

Réorganisation fonctionnelle, automatisation (dématérialisation, OCR, interfaces), renforcement du contrôle interne, formation, migration d’outils, nouveaux process pour répondre aux nouvelles obligations d’une réforme telle que la facturation électronique.

Oui, en option, sous forme de mission d’accompagnement à la transformation.

Découvrir les Services autres que la Certification des Comptes

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“Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est une réussite.”

Henri Ford