La mission devra être axée sur les zones de risques et les axes d’amélioration de l’entreprise ou de l’entité concernée. Pour ce faire, le commissaire aux comptes doit prendre connaissance des objectifs de l’entreprise, de sa stratégie et de son secteur d’activité. Cette mission nécessite, tout d’abord, la prise de connaissance générale de l’entreprise et des dispositifs internes sous-tendant les informations produites.

Parmi les champs d’étude, nous pouvons procéder à :

• l’analyse de l’organisation et des processus mis en place ;
• l’analyse des flux financiers ayant un impact sur la trésorerie ;
• l’analyse des ratios financiers utilisés ;
• la revue des indicateurs de performance clés utilisés et leur pertinence ;
• la revue des états prévisionnels existants comme le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le plan de trésorerie… ;
• l’évaluation des incorporels ou la valorisation de l’entreprise lors d’un projet de cession, par exemple ;
• l’analyse de la qualité des informations extra-financières de l’entreprise.

Le diagnostic de performance et de croissance mené par un commissaire aux comptes doit permettre à l’entreprise de déterminer si les outils dont elle dispose peuvent lui permettent d’atteindre les objectifs, en toute objectivité, de structurer ses procédures et d’organiser sa gouvernance.

Découvrez notre méthode de diagnostic gouvernance, performance & croissance, qui mobilise une équipe pluridisciplinaire composée à la fois de commissaires aux comptes et d’auditeurs expérimentés.