Évaluation, cession et transmission : réussir le moment le plus important
Céder, transmettre ou acquérir une entreprise, c’est souvent la décision la plus importante de la vie d’un dirigeant. Exentys combine rigueur financière, maîtrise fiscale et accompagnement humain pour que ce moment se passe dans les meilleures conditions.
Anticiper une cession ou une transmission
Une cession ou une transmission réussie ne se décide pas 3 mois avant la signature de l’acte authentique ! Les entreprises qui obtiennent la meilleure valorisation et la fiscalité la plus maîtrisée sont celles qui ont préparé le terrain plusieurs années à l’avance : structuration juridique, optimisation du bilan, séparation patrimoniale, montage de holding, activation du Pacte Dutreil. Plus vous anticipez, plus une large palette d’options s’offrira à vous.
Notre périmètre d’intervention
Évaluation d’entreprise
Rapport d’évaluation détaillé, selon une méthodologie propre au cabinet, que l’on peut présenter à un acquéreur, à l’administration fiscale ou au juge.
Accompagnement cession
Diagnostic préalable, sélection des acquéreurs potentiels, négociation du protocole d’accord, coordination de la due diligence, rédaction des garanties d’actif et de passif, accompagnement jusqu’au closing.
Accompagnement acquisition / reprise
Analyse de la cible, audit d’acquisition (due diligence comptable, fiscale, sociale), négociation, montage de financement, structuration juridique (holding de reprise).
Transmission familiale
Elaboration d’un Pacte Dutreil (abattement de 75 % sur les droits de donation/succession), démembrement de propriété (usufruit / nue-propriété), donations successives, holdings familiales.
Restructuration préalable
Souvent nécessaire avant cession ou transmission : apport partiel d’actifs, scission, réorganisation du capital, sortie d’immobilier, traitement du compte courant associé.
Notre méthodologie de cession
Études de cas
Transmission d’une agence d’architecture en région Auvergne-Rhône-Alpes
» Nous avons acheté notre agence d’architecture à Roanne, en 1991. Après l’avoir développée et structurée avec soin pendant 35 ans, aux côtés de 12 collaborateurs, il nous est apparu qu’il était temps de la transmettre à un autre architecte. Dans un premier temps, nous avons essayé d’organiser cette transmission seuls, en interne, pensant que la démarche serait relativement simple. Nous n’avions pas pleinement anticipé les enjeux, les difficultés et les implications d’un tel projet. Cette première tentative s’est soldée par un échec et nous a fait perdre un temps précieux (1 à 2 ans).
Nous avons alors fait appel au cabinet d’expertise comptable Exentys et à son dirigeant, M. Yann Gilbert, expert-comptable intervenant auprès de nombreux architectes. Fort d’une solide expérience en matière d’évaluation, de transmission d’entreprises et de sa connaissance du secteur de l’architecture, M. Gilbert nous a accompagnés pendant les 3 ans qui ont précédé et suivi la signature de l’acte de vente. «
Bruno BOUCAUD et Patrick GARON – Architectes
Zoom sur le Pacte Dutreil
Le Pacte Dutreil est un outil efficace quant à la transmission d’entreprise familiale en France. Il permet une exonération de 75 % de l’assiette taxable au titre des droits de donation ou de succession, à condition de respecter des engagements de conservation (collectif puis individuel) et certains critères d’activité et de direction.
À qui s’adresse-t-il ?
Aux dirigeants qui envisagent de transmettre leur entreprise à leurs enfants, petits-enfants ou à un cercle familial élargi.
Quels pièges éviter ?
Les conditions de forme sont strictes (écrits, mentions obligatoires, délais). Par ailleurs, les conditions de mise en œuvre du Pacte Dutreil se sont durcies en 2026.
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